Teamcoaching, maar dan anders

Stop met vergaderen, steek kampvuren aan. 

Deze zin uit het inspirerende boek Building Tribes van Jitske Kramer en Danielle Braun raakte me diep. Het werd de grondslag voor hoe ik met teamcoaching werk.

Herken je dit?

In veel teams speelt meer onder de oppervlakte dan zichtbaar is. Bijvoorbeeld:

  • vergaderingen zonder resultaat;
  • spanningen die niet worden uitgesproken;
  • gedoe over rollen en verantwoordelijkheden;
  • weerstand tegen verandering

Wat levert het op?

Teams ervaren na afloop vaak een merkbare verschuiving:

  • meer vertrouwen;
  • betere samenwerking;
  • sneller besluiten;
  • minder gedoe;
  • meer eigenaarschap.

Trajectoverzicht

Elk team is anders, maar meestal verloopt een traject in deze beweging:

Stap 1: kennismaking
Stap 2: analyse
Stap 3: teamdag(en)
Stap 4: borging

Hoe werk ik?

Elk team brengt zijn eigen dynamiek mee, en daar sluit ik op aan — met aandacht voor wat zichtbaar is én wat nog onder de oppervlakte leeft.

“Ze kijkt systemisch naar het geheel, met aandacht voor ieder individu.” — Marieke Boonen

Het Goede Gesprek

Bij teamcoaching begin ik bijna altijd met het ‘goede gesprek rond het kampvuur’. Met inspiratiekaarten nodig ik teamleden uit om te delen wat ze op dit moment van hun collega’s nodig hebben. Echt luisteren, compassie voelen, het vuur aanwakkeren – precies wat past. Buiten? Dan maak ik een echt kampvuur, als de ruimte dat toelaat.

We creëren ruimte voor dialoog, een magisch moment om met humor naar je eigen gelijk te kijken. De Harry’s* (symbool voor 'dat wat anders is') laten spreken voor nieuwe perspectieven. De onderstroom verkennen, monsters aankijken en accepteren, met opstellingen als waardevol hulpmiddel.

Organisatieopstellingen

Soms lopen dingen vast zonder dat je precies weet waarom. In organisatieopstellingen onderzoeken we wat er onder de oppervlakte speelt in teams, werkrelaties of de organisatie als geheel. Denk aan vragen over samenwerking, leiderschap, structuur of verandering. Door met een systemische blik te kijken, wordt zichtbaar wat meestal verborgen blijft – en dat biedt ruimte voor beweging. Het levert vaak verrassend veel inzicht op, en helpt bij betere samenwerking en communicatie.

Rituelen

Rituelen helpen een energieveld te scheppen waarin mensen loslaten hoe het ‘moet’ en hun gevoelens durven delen. Ratio domineert vaak bij spanning, maar een kampvuur of de historie te eren door een gezamenlijke tijdlijn visueel te maken kan helend werken, zelfs bij teamtrauma’s. Rouw om verlies van zekerheden verdient aandacht.

Samenwerken zonder gedoe

Soms wil je gewoon weten hoe je goede besluiten neemt – en als vergaderen dan toch moet, laat het dan tenminste effectief zijn. Daar help ik het team graag bij. Ook als het gaat om het helder krijgen van taken, rollen en verwachtingen, zónder eindeloos te blijven discussiëren. Hoe geef en ontvang je feedback op een veilige, constructieve manier? Of ontdekken waar de talenten in het team liggen? Ook dat kan geregeld worden. Altijd afgestemd op wat het team op dat moment nodig heeft.

Holding Space

Ik werk zonder vaste programma’s, maar kijk naar wat een team echt nodig heeft – ook als ze dat zelf nog niet zien of durven. Met mijn ervaring, opleidingen en sensitiviteit ontwerp ik trajecten op maat. Ik bied holding space, zodat teams leren omgaan met de onzekerheid die bij groei hoort. Dat vraagt lef en liefde. 

Mensen ervaren mij als rust brengend. Ik creëer gemakkelijk een sfeer waarin mensen zich vertrouwd en serieus genomen voelen, wat hen in staat stelt om open te durven zijn.

Tarief:

Het tarief is afhankelijk van de vraag, duur en voorbereiding. Na een korte verkenning maak ik een voorstel dat past bij de situatie.

Nieuwsgierig? Laten we kennismaken – geheel vrijblijvend, met een kop koffie of thee.

 

* In Deep Democracy staat ‘Harry’ symbool voor ‘dat wat anders is'.